Em 2024, o papel dos líderes de tecnologia, como CTOs (Chief Technology Officers) e CIOs (Chief Information Officers), está mais complexo e estratégico do que nunca. As organizações esperam que esses profissionais não sejam apenas experts em tecnologia, mas também líderes capazes de guiar a empresa em um cenário digital em rápida evolução, impulsionando inovação, segurança e eficiência. Neste artigo, exploramos as habilidades mais valorizadas em líderes de tecnologia em 2024, baseadas em pesquisas, dados de mercado e exemplos práticos de empresas que estão na vanguarda da transformação digital.
1. Visão Estratégica e Pensamento de Negócios
Mais do que nunca, espera-se que os líderes de tecnologia atuem como parceiros estratégicos do negócio. Um estudo da Gartner revela que 84% dos líderes de TI precisam alinhar suas iniciativas de tecnologia diretamente com os objetivos de negócios da empresa, enquanto apenas 31% dos CEOs acreditam que seus líderes de tecnologia atualmente conseguem fazer isso com eficácia. Isso significa que a capacidade de conectar soluções tecnológicas às metas da organização é uma habilidade crucial.
A Magazine Luiza é um exemplo real de empresa onde a tecnologia está no centro da estratégia de crescimento. A empresa investiu fortemente em sua liderança tecnológica para transformar a Magalu em um gigante do e-commerce, com o CTO e o CIO atuando lado a lado com a equipe executiva para implementar soluções que aumentam a receita e melhoram a experiência do cliente.
2. Liderança em Transformação Digital
A transformação digital já não é uma tendência, mas uma necessidade, e os líderes de tecnologia precisam ser os principais catalisadores desse processo. Um relatório da McKinsey apontou que 89% dos executivos globais acreditam que a transformação digital é essencial para o crescimento de seus negócios, mas 70% dos projetos digitais falham devido a uma liderança ineficaz.
A Braskem, maior empresa petroquímica das Américas, destaca-se por sua bem-sucedida transformação digital, liderada pelo CTO, que implementou automação e análise preditiva em toda a operação industrial, gerando economias significativas. Isso foi possível graças à liderança tecnológica capaz de gerenciar grandes mudanças organizacionais e culturais.
3. Domínio de Inteligência Artificial e Machine Learning
Em 2024, as empresas esperam que os líderes de tecnologia tenham um profundo entendimento de IA e machine learning. Essas tecnologias estão revolucionando setores inteiros, desde o varejo até a indústria, e líderes de TI precisam ser capazes de integrá-las às operações diárias da empresa. A PwC relata que 85% dos CEOs acreditam que a IA será essencial para seus negócios nos próximos anos, mas apenas 25% se sentem confiantes de que seus líderes de tecnologia estão preparados para aproveitá-la ao máximo.
A Petrobras é um exemplo real de empresa que está investindo em IA sob a liderança de sua equipe de tecnologia. A companhia usa algoritmos de machine learning para otimizar operações logísticas e de produção, gerando economias significativas e aumentando a eficiência.
4. Cibersegurança e Proteção de Dados
Com o aumento dos ataques cibernéticos e a crescente complexidade das regulamentações de privacidade de dados, os líderes de tecnologia precisam ser experts em cibersegurança. De acordo com um estudo da Forbes Insights, 56% das empresas experimentaram um aumento no número de ataques cibernéticos no último ano, e os líderes de TI que não conseguirem proteger os dados estarão colocando suas empresas em risco.
No Brasil, a Banco Itaú Unibanco é um exemplo de organização que coloca a cibersegurança como prioridade máxima. Sob a liderança de seu CIO, o banco implementou uma infraestrutura de segurança robusta que protege milhões de dados sensíveis de clientes, o que foi essencial para manter a confiança do consumidor em meio à digitalização acelerada.
5. Habilidade de Gerenciar Equipes Remotas e Multidisciplinares
A gestão de equipes remotas tornou-se uma habilidade essencial em 2024, especialmente com a popularização do trabalho híbrido. Segundo a Gartner, 75% das empresas estão operando em ambientes de trabalho remoto ou híbrido, e os líderes de tecnologia devem ser capazes de coordenar equipes distribuídas geograficamente, mantendo a colaboração e a produtividade.
A Totvs, uma das maiores empresas de software do Brasil, adotou com sucesso o modelo híbrido e remoto. O CTO da empresa liderou a implementação de ferramentas de colaboração digital que mantêm os engenheiros, desenvolvedores e profissionais de TI alinhados e produtivos, mesmo à distância.
6. Agilidade e Flexibilidade
A capacidade de se adaptar rapidamente às mudanças é essencial para os líderes de tecnologia em 2024. A metodologia ágil, aplicada à gestão de projetos, é uma habilidade cada vez mais valorizada, permitindo que os líderes respondam com eficiência às demandas do mercado. A KPMG revelou que 64% das empresas que adotaram práticas ágeis viram melhorias significativas em sua capacidade de entregar projetos tecnológicos.
A Embraer, líder em aviação, tem aplicado metodologias ágeis em suas equipes de desenvolvimento de software e engenharia, permitindo que os líderes tecnológicos inovem em prazos mais curtos, respondendo rapidamente a mudanças nas necessidades dos clientes e do mercado.
7. Foco em Sustentabilidade e TI Verde
Com a crescente pressão por práticas sustentáveis, os líderes de tecnologia precisam ser capazes de implementar soluções que não apenas impulsionem a eficiência, mas também contribuam para a sustentabilidade. Segundo a IDC, 60% das empresas globais estão desenvolvendo estratégias de TI sustentável para reduzir a pegada de carbono, e os líderes tecnológicos têm papel fundamental nessa transformação.
No Brasil, a Raízen está utilizando tecnologia para tornar sua operação mais sustentável, com seu CTO liderando iniciativas que utilizam análise de dados e automação para otimizar a produção de energia limpa, como etanol e eletricidade a partir de biomassa.
8. Comunicação e Colaboração com Outros Executivos
Em 2024, a habilidade de um líder de tecnologia de se comunicar efetivamente com outras áreas da empresa é indispensável. Segundo a Deloitte, 78% dos líderes de tecnologia afirmam que precisam se envolver mais diretamente com as áreas de negócios para garantir o sucesso das iniciativas tecnológicas.
Na Gerdau, o CIO trabalha lado a lado com os líderes de marketing, vendas e operações, assegurando que a tecnologia apoie cada departamento e impulsione a eficiência. Essa colaboração estreita entre a liderança de TI e outras áreas é crucial para garantir o sucesso organizacional.
Conclusão
À medida que a tecnologia se torna cada vez mais central para o sucesso das empresas, os líderes de tecnologia em 2024 precisam possuir um conjunto diversificado de habilidades que vão além do conhecimento técnico. A capacidade de pensar estrategicamente, dominar IA, proteger a empresa contra ameaças cibernéticas e liderar grandes transformações digitais são qualidades indispensáveis. As empresas que investirem no desenvolvimento de líderes tecnológicos com essas competências estarão mais bem preparadas para navegar no futuro digital e se destacar em um mercado altamente competitivo.
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Por: Redação 7th Experience
